为了做好电力企业标准化工作，电力企业不仅要引入大唐思拓安全生产标准化管理软件工具方法，结合电力企业实际，制定一套切实可行的、科学的、可操作的管理流程和规范。
首先，建立统一的管理标准体系。以公司管理流程体系为基础，运用国际管理标准理论和先进的管理方法，制定公司各业务领域 统一的管理标准，形成规范的管理程序，实现管理标准全流程 覆盖，建立适应公司要求的管理标准体系。
其次，应用标准化管理软件系统制定标准体系宣贯培训方案，组织各部门、各单位开展标准体系宣贯培训工作，使员工了解标准体系 运行的总体要求，掌握本岗位相关的技术、管理、工作标准内 容和要求，为有效运行标准体系提供先导。
然后，组织实施所制定的标准体系文件，制定 监督、评价计划并对标准运行情况进行监督检查，评价标准体 系运行效果，发现问题，及时改进。
最后，上级的各项管理要求应规范性引用或转化到管理标准中一项管理工作只需执行一个管理标准，就能使这项管理工作符合上级的各项管理要求。 避免工作中需要常常查找上级要求、依据，便于管理员在大唐思拓标准化管理软件系统掌握上级各项要求。这样使得让企业标准化管理过程透明、清晰，减少反复协调的时间； 减少岗位接替带来的影响，新人更快熟悉和投入工作，便于监督和管理。