鲁布革电厂仓储管理标准化通过验收

2020-01-14 10:35:25 admin 445

中电新闻网讯 通讯员 何莉英 报道 近期,经南方电网公司检查验收专家实地查看,综合评审,鲁布革电厂仓储管理标准化达标综合得分88分(总分94分),标志着该厂仓储管理标准化通过达标验收,同时也漂亮地完成了上级公司及电厂年初既定重点目标任务。

咬定目标 精准实干

据悉,今年年初,鲁布革电厂仓储管理标准化达标被列为南方电网公司、调峰调频发电公司重点任务,它的艰巨性和重要性不言而喻。时间紧,任务重,要想圆满出色地完成任务,交出一份满意答卷,凝聚各方合力是决胜之要。

依据南方电网公司、调峰调频发电公司仓储管理标准化达标总体部署,遵循“统一规划、统一标准、统一管理、统一流程”的原则,依照《调峰调频发电2016年仓储管理标准化达标工作方案》,在统一思想认识的基础上,鲁布革电厂精心筹划,结合仓储现状,定方案、明责任,抓落实,戮力推动仓储管理标准化建设

集众智、聚群力,铆足劲,仓储管理标准化达标就有了源源不断的强劲动力。今年3月,鲁布革电厂仓储管理标准化达标正式启动,调峰调频发电公司物流中心多次到厂,就仓储管理标准化达标工作提供了有力指导。鲁布革电厂设备、计划、财务、检修中心等部门咬定目标不放松,摸清“业务家底”,“照单请客”,各司其职,各尽其责,围绕仓库软硬件建设短板精准发力。对仓库库容库貌,储备物资保养,分类放置,物资的区域摆设、货架要求,物资的标识、标牌等进行了重点建设和改造。

鲁布革电厂仓储管理标准化通过验收

库存“廋身” 清仓利库有妙招

按照南方电网公司《2016年清仓利库专项工作方案》的要求,鲁布革电厂积极开展库存普查和利库工作,遵循“集中处置、程序规范、周期清零”的原则,不仅控制增量,同时严格杜绝账外物资的产生。 

通过项目物资JIT(即准时制,供给方根据需要方的要求,按照品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物资按时配送到指定的地点。)管理,严控入库;优化储备方案,清理呆滞储备;结合年度大修技改项目情况,注重工程结余、剩余物资管理,加大闲置物资再利用,加快报废物资处置等措施,优化库存结构,降低库存金额,不断提高常规库存储备物资周转率和闲置物资利用率。据了解,鲁布革电厂2011年寄存物资有2805项,经盘盈入库、平衡利库及逐年报废处置。目前,寄存物资已全部处置完成,库存金额较2014年降低10%。 

“条形码”应用 让出入库更便捷

随着物资一体化建设的加快,上级公司对物资管理要求不断提高,仓储管理不仅要标准化和规范化,还要依托信息化提高运作效率,提供快速,准时个性化服务。鲁布革电厂加强仓储业务管理,满足生产经营需要。

2012年3月,调峰调频发电公司开始上线使用资产管理系统,鲁布革电厂属公司系统首家推广应用单位,所有物资从需求计划、采购、入库、出库、逆向物资处置等都在物资管理系统内完成,有力促进了物资业务流程的标准化和规范化。

“条形码”是物资管理系统识别码,仓储管理人员手持PAD,扫描条形码,不但可以操作物资验收、入库、转移、盘点、出库、报废等工作,而且还可以通过物资管理系统反馈的数据,核对出库物资是否符合库单数量,既减少盘查工作的同时,又提高了仓库作业效率和准确性。

物资管理系统好使不好使,是否管用?一线班组最有发言权。“物资管理系统应用以来,我们基层一线人员领料工作变得十分方便、快捷,极大地提升了我们的工作效率”。鲁布革电厂检修中心维护一班副班长邸元霖笑着说。

“自从物资管理系统使用以来,不但让我们全面摆脱了手工记账的繁琐、易错,难以查找的问题,而且还可以实时掌握物资动态数据。条形码的应用,提高了物资入库的准确率,简化了物资抽查和盘点,使我们的工作更高效、便捷。” 鲁布革电厂计划部物资仓储班班员彭晓红深有感触地说。

仓储管理标准化建设,一方面很大程度巩固了清仓利库工作成果,另一方面统筹仓库资源,优化仓库布局,形成库存信息共享,作业流程规范,帐、卡、物一致的物资管理体系,促进鲁布革电厂仓储管理向精益化迈出了关键一步。来源: 中电新闻网


标签:   管理标准化 标准化 标准化建设
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