四川交投国储能源有限公司“三化”促进标准化管理

2018-12-28 11:46:10 http://39.97.182.145:8003/ 433

在油品市场形势异常严峻、产品市场同质化、价格透明化的今天,四川交投国储能源有限公司外塑形象、内控管理,有效提高企业竞争力。

一是实行环境卫生精细化,建立生态环境治理机制。为了提高公司各加油站工作效率,公司指导各加油站对各项物品实行分类定置管理,经过多次规范、检查、整改,办公区桌面物品摆放有序,桌椅定位清楚合理,文件盒标签统一、美观大方,窗台、墙角、柜顶洁净无尘,楼道企业文化展板明亮醒目。通过对细节的规范管理,有效构成公司日常运行中员工行为习惯诱导机制的长效性。

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二是实行操纵管理规范化,建立高效管控长效机制。在加油站油品销售方面,公司制定高效、科学的业务操作流程,严格按照标准体系运行;在生活管理方面,明确生活区“场地标识”规程,定置具体物品的摆放,严格定点作业要求,实行确定责任区“定点、定人、定标”的工作方法,达到标准化形式向纵深推进的管理目标。

三是实行工作内容痕迹化,建立监督检查管理机制。公司本部根据部门、岗位工作职责的不同,制定既定工作目标,落实绩效考核;采取动态管理模式,力求保持干部职工在工作中的创优活力;以规范会议流程、合理分配工作内容、充分利用工作时间,工作效率得到大幅提升。( 来源: 中国公路网 作者:四川交投国储能源有限公司 )


标签:   标准化管理 动态管理 标准化形式
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