在油品市场形势异常严峻、产品市场同质化、价格透明化的今天，四川交投国储能源有限公司外塑形象、内控管理，有效提高企业竞争力。
一是实行环境卫生精细化，建立生态环境治理机制。为了提高公司各加油站工作效率，公司指导各加油站对各项物品实行分类定置管理，经过多次规范、检查、整改，办公区桌面物品摆放有序，桌椅定位清楚合理，文件盒标签统一、美观大方，窗台、墙角、柜顶洁净无尘，楼道企业文化展板明亮醒目。通过对细节的规范管理，有效构成公司日常运行中员工行为习惯诱导机制的长效性。
二是实行操纵管理规范化，建立高效管控长效机制。在加油站油品销售方面，公司制定高效、科学的业务操作流程，严格按照标准体系运行；在生活管理方面，明确生活区“场地标识”规程，定置具体物品的摆放，严格定点作业要求，实行确定责任区“定点、定人、定标”的工作方法，达到标准化形式向纵深推进的管理目标。
三是实行工作内容痕迹化，建立监督检查管理机制。公司本部根据部门、岗位工作职责的不同，制定既定工作目标，落实绩效考核；采取动态管理模式，力求保持干部职工在工作中的创优活力；以规范会议流程、合理分配工作内容、充分利用工作时间，工作效率得到大幅提升。( 来源: 中国公路网 作者：四川交投国储能源有限公司 )