2月26日，湖北中烟工业有限责任公司召开标准化管理委员会2019年第一次会议，总结2018年标准化工作，安排部署2019年标准化工作目标任务，启动卓越绩效模式贯标。公司党组书记、总经理、标准化管理委员会主任委员郜强出席会议并讲话。
郜强指出，体系建设“有融乃强、有合至简”，重在融合。做好2019年标准化工作，一是要聚焦公司“双一流”发展战略，贯彻落实高质量发展要求，将创新理念融入生产经营管理全过程；二是要运用过程方法，将标准的制修订变为技术研究和管理提升的过程，提升标准供给质量；三是要树立绩效导向，让标准化工作助力企业绩效的持续提升，助力方针目标的圆满完成，助力高质量发展，助力“双一流”战略的有效实施；四是要提升人力资源素质，打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍及知识型、创新型、技能型员工队伍，在全公司范围内大兴学习之风，创建学习型组织，争做学习型员工。
会议对下一工作提出三点要求。一是要以卓越绩效模式为引领，提升管理体系的融合力。对照卓越绩效评价标准找准工作的短板和长板，实施改进创新，持续提升管理成熟度。二是要以强化领导作用为核心，提升改革创新的领导力。要聚焦战略建好管理体系，管住标准、机制、流程、关键点，提高管理效率，提升管理绩效。三是要以管理诊断为抓手，提升创新突破的驱动力。通过管理诊断，找真问题、真找问题，多角度、多渠道暴露问题，多举措、多途径解决问题。来源湖北中烟工业有限责任公司办公室