随着电力行业的火爆，并处于蓬勃发展当中。然而却受资金、规模、环境和技术等内部、外部因素影响，难以跟上市场的发展步伐，而且面临的竞争也越发激烈。因此寻找新的突破点，实现华丽转身，是当下电力企业的首要任务。
客户简述
客户公司是中国大唐集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成，是全国五大发电集团之一，是中央直接管理的国有独资公司、国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。在发展初期，客户希望将自身打造成为三方服务的标准化平台，为更多快消品企业提供完善优质的服务。
而为客户将愿景变为现实，在为其合规、高效、全方位的电力服务提供有力支持的，则是标领专业的产品团队。在前期的调研工作中，明确了中国大唐集团对于标准化管理的功能定位，从而为标准化管理的规划确定了方向。
业务需求
由于中国大唐集团是一个大型集团企业，标准化业务管理一直处于传统管理模式管理的状态，因此希望建设一个标准化信息管理平台，借助信息化的力量，改变落后的标准化管理观念，摆脱人工作业的瓶颈，提高各项标准化作业流程的效率，实现标准化业务方面的发展创新；同时还需要开发多个接口，实现与其他系统的对接，提供更为完整企业标准化管理流程和标准化建设。
解决方案
大唐思拓根据中国大唐集团标准化业务需求并结合市场，为其量身打造一套标准化管理系统，包含的功能有常用法律法规、政府管理文件及监管政策、标准制度、查询统计、标准制修订、标准宣贯、标准执行、标准体系评价、综合应用、个人应用等符合标准化业务需求等功能，便于客户内部系统之间平滑连接实现全方位操作一体化管控，让企业标准化管理更便捷，更智能。
价值体验
1、一体化的标准体系建设与运行；
2、标准的全生命周期管理；
3、有效创新的标准培训手段；
4、具有强大的标准在线编辑工具；
5、能够精确的标准推送与动态对标；
6、实现精细化的标准条款级引用关系。
中国大唐集团在引入大唐思拓标准化管理系统后，提升了标准化管理的智能化水平，摆脱落后的管理模式，进一步降低成本，实现管理标准化，为企业标准化建设起到重要作用，集团下属多家企业被评为国家标准化良好行为4A级企业。