抚顺石化公司洗化厂生产分厂曾荣获集团公司基层建设“百面红旗”单位、千队示范车间、先进基层党组织等荣誉称号，是抚顺石化年年的先进集体。在抚顺石化近两年基层建设季度评比中，获得一次擂主车间，三次副擂主车间，一次红旗车间。
一个先进车间，20多年来红旗不倒，有啥秘诀？11月5日至6日，记者通过调查发现，该车间执行标准化管理。一切工作都有标准流程。每天几点干啥、哪样工作怎么做，都有固定的程序。各层级人员按照标准做，工作都在受控状态。
巡检标准化：提高巡检质量，让隐患消灭在萌芽状态
“新员工苗兴华及时发现E-2230出口管线焊缝油品渗漏，奖励200元。”“于湛及时发现P-2211B泵隐患，避免关键设备故障造成联合装置停车，奖励500元。”……11月5日8时，在生产分厂班组交接班会上，分厂厂长杨洋为工作认真，及时发现、处理问题的员工送上一个个“红包”，人群中不时发出阵阵掌声。
安全是生产平稳的保障。多年来，分厂未发生过一起安全生产事故，这得益于分厂开展的“示范性巡检”。每月分厂选派一名技术过硬、经验丰富的管理人员，带领岗位员工现场联合巡检，巡检中给员工示范指导，传授“听、闻、摸、比、看”巡检经验，强调重点巡检内容，引导员工做到有准备、有重点、有标准，高效巡检。
巡检中，示范人员有针对性地提出装置安全生产、设备设施运行等方面的问题，请员工回答，听取员工提出的问题，为员工解疑释惑，同时，相互交流，提高发现问题、解决问题的能力，达到实地培训的效果。分厂还将讨论交流内容作为巡检实训第一手培训材料记录归档，定期对活动中的典型案例进行梳理提炼，制成幻灯片，定期进行全员培训，使员工的认知能力和技能得到整体提升，发现隐患和避免事故的能力普遍提高。
“示范性巡检”提高了员工发现和处理异常的能力，各类事故隐患显著降低。2017年，分厂避免事故59起。今年截至10月末发现隐患并避免事故17起，获得厂级奖励1万余元。
生产运行标准化：生产受控，质量与效益齐飞
8时30分，在加热炉二层平台，外操班长姚崇民正对加热炉炉壁进行检查并对各点进行测温和记录。
“每班都得这么检查？”“是。”姚崇民拿出记录本，翻到外操班长岗位工作标准表，只见上面从7时45分接班前预检开始，一直到16时下班，每个时间段干啥、巡检到哪台设备，具体都写得清清楚楚。
原来，生产分厂为了推进工作标准化，对全员工作内容、工作标准进行规范梳理。对管理人员，要求工作程序化，开展了“工作写实”“工作流程”的总结；对岗位人员，要求“工作写实”及制定日常工作标准。每天几点巡检，都有详细的流程和标准，按照流程干，工作都在受控状态。
生产分厂主要产品为烷基苯和驱油用烷基苯。烷基苯装置在中国石油独一份，全国共有5家企业。为了在行业站排头，分厂2009年开展对标管理，与国内先进企业对标，通过不断改进，到2017年蜡耗下降了3.55%；苯耗下降了2.3%；综合能耗下降了23.01%；脱氢催化剂单耗下降了62％，多项指标保持行业领先。经济技术指标的进步，使产品质量与效益齐飞，产品国内市场占有率40%，并出口到中东多个国家，企业核心竞争力不断提高。
施工作业标准化：提高检维修质量，延长设备运行周期
为最大限度地消除现场施工隐患，提高检维修质量和工作效率，生产分厂和多家施工单位，多次共同开展施工标准化演示，并邀请维修施工单位和其他相关属地单位的负责人参加观摩。目的是明确日常施工现场规范化、标准化、目视化，让大家知道什么叫标准化施工，怎样做是合乎标准，明晰准则要求，施工开展时一次就把事情做对。
各个施工单位观摩后，施工程序标准化，一切按部就班，不仅降低事故风险，而且提高了工作效率。今年4月安保金项目“烟感探头清洗”施工作业中，因施工单位有效应用了这一施工管理模式，使原计划10人5天的施工网络计划合理优化到3人2天就完成了，大大节省了施工成本，降低了项目预算，同时也提高了安全水平。
培训流程标准化：提高培训质量，批量生产合格人才
生产分厂以应用为导向，分级培训各层级人才，为生产建设提供人才保障。新来员工的“过七关”培训，从1996年开始锁住频道不换台，已坚持实施22年。“过七关”即分厂每名新员工和转岗员工都必须通过思想素质关、安全环保关、基础理论关、设备维护关、工艺流程关、开工停工关和事故处理关。每一关都有相应的专业教材和考核标准，并且生产分厂整合优化了培训资源，做到分散培训与集中培训两条腿走路，设立了“过关”揭示板，张榜公布，首位嘉奖，末位淘汰。单关闯关成功，取得“一星”，只有闯过“七关”，取得全部“七星”，方可参加上岗资格考试。
针对岗位员工，开展“培训课堂进班组”，通过组织开展每日一题、每周一卡、每月一课、每季一考等“四个一”活动，解决集中培训时间紧、内容覆盖面小等问题。
分厂积极开展管理人员“沙龙”活动，针对装置安全生产、技改技措等，组织人员通过“沙龙”平台表达观点。以技术沙龙为平台，充分盘活人力资源，不断地交流业务知识。沙龙坚持共享经验、共享资源、共享理念的培训机制，无论是宣讲人还是倾听者，都提高了自己的业务水平，开阔了视野；对于沙龙活动中表现优异的员工，分厂给予一定的物质鼓励，并保护其技术成果。活动开展以来，已为分厂解决问题27项。来源：中国石油新闻中心