为加强和规范班组建设和管理，提高班组管理水平和工作效率，近日，大唐华银金竹山火力发电分公司结合实际，开展班组标准化建设自查活动，大力推进班组标准化管理建设工作，促进班组管理水平的进一步提升。
为迎接下阶段上级公司标杆班组、班组文化样板间创建工作验收检查，扎实推进班组标准化管理建设工作，该公司各部门全面、细致地对班组的标准化建设工作进行了自查。严格按照以往的检查评分表，对班组的安全生产、7s管理、三讲一落实、教育与培训等内容逐项进行了检查，对于班组建设没有达标的立即整改，进一步提升班组管理水平。通过自查活动，及时地发现了班组标准化建设过程中存在的问题，促使班组充分认识到自身的不足，取长补短，为班组下一步的整改工作指明了方向，积极整改后班组的标准化管理建设工作都取得了良好的效果，有效推进了班组标准化建设的进程。
同时，该公司积极推动7S管理，不断总结经验，将7S理念更深地融入现场设备管理，定人、定时、定设备、定标准进行7S治理，对于班组和个人工器具柜的文件夹、规程、学习资料、操作工具等现场物品认真按照摆放标准，统一划定摆放区域。在台账管理方面，各部门结合实际不断充实和完善班组安全生产标准化管理台帐，并针对性的对各项资料、台账、工作手册进行检查、梳理、查找存在的问题，细化工作要求、完善班组管理制度，使班组建设工作更贴近班组实际；在学习培训方面，建立学习激励机制，对员工的本职工作按照“学习+创新”的工作思路，激发员工的创新热情，挖掘其他人员的创新潜力；在文化上墙方面，该班把各项职责、制度、7S具体内容、各级安全目标等进行了排版设计并制作出精美看板，同时将班组及个人的荣誉分板块展示上墙，以促进全体班员特别是青年员工们的学习热情，以推动班组建设能更加完善。来源：电力网 （金轩）